役職

これは、ファウンテン ヒルズのアート コミュニティにおけるパンデミック後の回復について議論する 2 部構成のシリーズの第 1 弾です。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックを通じて、新たに適応された豊富な単語やフレーズが日常会話に登場し始めました。 「WFH」、「エッセンシャル ビジネス」、「最前線」、「刺激」は、世界が経験していることを定義するために広く使用されるようになった用語です。

視覚的な学習者のために、英語の文字 (V、U、W) が経済回復の形状に物理的に似るように調整されました。 そのような文字の 1 つである K は、角張った 2 本の傾斜線を持ち、さまざまな業界がどのように変化し、時には回復軌道に逆行するかを説明するために使用されました。

新型コロナウイルス感染症後のK字型回復の一例は、リモート環境への移行で好成績を収めた急成長中のオンライン小売業界とデータサービス業界に見られる一方、食品業界やホスピタリティ業界は外出禁止令の直後に大幅な落ち込みを経験した。 。

ファウンテン ヒルズでは、K 字型の回復が芸術とエンターテインメントのコミュニティに現れています。そこでは、リバー オブ タイム博物館 & 探検センターやファウンテン ヒルズ シアターなどの地元の観光スポットが存続するのに苦労している一方、地元の独立系アーティスト、アート ギャラリー、無料のアート ビジネスが存続しています。フレーミングスタジオがコロナ後の世界でうまくやっていたのと同じように。

この記事では、タイムズ紙は衰退しつつある 2 つの芸術コミュニティについて取り上げ、来週は新型コロナウイルス感染症以降に回復した芸術について取り上げます。

舞台負け

2020年にパンデミックが発生したとき、ファウンテン・ヒルズ・シアターは最初に閉館した劇場の1つだった。

「私たちは人々が一緒に座ることを求めています」とアーティスト兼テクニカルディレクターのピーター・J・ヒルは語った。 「座席は 123 席しかありませんが、5 フィート離れていれば、劇場には 10 人が座ることができます。」

2020年から2021年シーズンの完全な損失を避けるために、劇場は公演を屋外の駐車場に移動しました。 地元の不動産大手フィリス・カーンからレンタルしたポータブルステージと 129 ドルの FM ラジオ送信機を備えたファウンテン ヒルズ シアターは、急速に変化する環境に素早く適応しました。

劇場がメインステージに戻ることが許可されるまで、18 か月間で合計 20 回の作品とパフォーマンスが屋外で開催されました。 しかし、新型コロナウイルスによる健康上の緊急事態は正式に終わったが、劇場は観客を席に戻そうと必死に取り組んでおり、悪夢は始まったばかりだとヒル氏は語った。

「私たちはミュージカルとストレートプレイを組み合わせようとしている。（観客に）軽いコメディとドラマを提供しようとしているので、さまざまなものを見に来てほしい」とヒルは語った。 「でも、私たちはエンターテイメントを（自宅に）届けてもらうのが本当に本当に面倒になってしまいました。」

コミュニティ劇場の挫折について話しているにもかかわらず、ヒルは今でも満面の笑みを浮かべ、よく笑います。 劇場での活動30周年を祝うヒルは、自分が他のことをしているなんて想像できないからこの仕事をしていると語った。

「このままか、飢え死にするかのどちらかだ」と同氏は述べ、人々に労働の成果を享受させるのは永遠の闘いだと付け加えた。

非営利団体として、劇場は収入の約 40% を寄付と補助金から得ており、残りはチケット販売から得ています。 そして、多くの劇場がすべてのセットをゼロから構築する中、ヒル氏は予算が限られているため、過去のシーズンの塗料が層状にこびりついた「再利用可能な」セットを使用していると語った。

同劇場はPPPローンを申請し、受け取ったことで短期的には助かったが、ヒル氏は、ブロードウェイ史上最も長く続いているショー「オペラ座の怪人」が出血多量だったことを挙げ、依然として全国的にピンチが感じられていると述べた。先月最終的にカーテンと呼ばれるまでのお金。

ヒル氏は、コミュニティ劇場としての安定を見つけるのは「くだらないこと」だと述べ、昨年の特定の公演は予想外に好調だったが、歴史上最も多作で賞を受賞した演劇の一つをフィーチャーした別の公演は失敗に終わったと説明した。

「見た人は二人とも気に入ってくれました」と彼は言った。

カットをする

当初はボランティアベースの博物館であった L. アラン クルックシャンク リバー オブ タイム ミュージアム & エクスプロレーション センターは、2017 年にエグゼクティブ ディレクターのシェリー コスを雇用し、博物館を適切にスタッフを配置した非営利団体として次のレベルに引き上げました。 コス氏は2019年、指揮を執ってから2年が経ち、博物館は2020年に向けて力強い軌道に乗っていると語った。

「私たちの2020年の予算と運営計画はその成功に基づいていたが、それはほとんど崩れ去った」とコス氏は語った。

博物館はパンデミックを乗り越えるために 2 件の PPP 融資を受け、運営費と給与支払いに役立ちましたが、その後時代は変わりました。

コス氏は「スタッフは人件費削減のため、2023年末まで自発的に勤務時間を短縮した」と述べた。 「従来はスタッフが運営していたいくつかの活動を継続するために、ボランティアの協力を得ました。

「私たちは何も削減したくありませんし、後戻りしたくありませんが、多額の資金を調達し始めなければ削減を開始しなければならないという時点にいます。 」

昨年の夏、博物館は大規模な改修工事の完了を祝い、ヴェルデ川下流域の初期の生活に関する解説展示を強化しました。 精選された工芸品や製作されたレプリカは、参加者が自分の空間をデザインし、完成した傑作の前でセルフィーのポーズをとることができる 1 つの特別展示を含む、各展示にリアリズムを与えています。

夏を祝う募金活動は伝統的に 300 名を超えるゲストで完売します。 コス氏は、昨夏の募金活動には約100人の参加者が集まり、ほぼ収支が均衡したと述べ、知名度は重要だが、それが常に博物館の活動資金につながるとは限らないと説明した。

新型コロナウイルスの影響で、リバー・オブ・タイムを含む多くの小規模美術館は、次の緊急事態を容易にするものは何かを検討し始めた。 2021 年、リバー オブ タイムは、政府機関、機関、寄贈者、および博物館を訪れる一般の人々全体に対して品質と信頼性を示すために、米国博物館同盟による認定に向けた取り組みを開始しました。 1年間にわたる評価が完了したとき、コス氏は最大の気づきは「われわれは持続可能ではない。われわれは永続的に必要なレベルで事業に資金を提供できない」ということだと語った。

生きた芸術

ピーター・J・ヒルは、ライブシアターに関して、観客は映画を観ることでは再現できない親密な空間を俳優と共有する、と語った。

「演劇には即時性がある」とヒル氏は語った。 「現場の俳優たちは綱渡りをしている。いつでも誰かがセリフを吹き飛ばしたり、曲の歌詞を忘れたりする可能性があるからだ。映画で育ち、その後ブロードウェイに挑戦しようとした多くの映画俳優が惨めに失敗するのはそのためだ。 1回2時間のテイクというアイデアが理解できません。」

博物館での勤務6年目を迎えたコスさんは、過去2年間が彼女のプロとしてのキャリアの中で最も大変だったと語った。

「答えはわかりません」と彼女は言った。 「それがどこに行くのか、何が起こり得るのかは知っていますが、初めて、そこに到達できるかどうか疑問に思っています。」

パンデミックを受けて多くの小さな美術館が閉鎖され、コミュニティ劇場が危機に瀕している中、最大の損失を被るのは、芸術コミュニティの光がちらつくのを目の当たりにするファウンテン・ヒルズのような小さな町かもしれない。

「市内のほぼすべての劇場の芸術監督と話をしましたが、私たち全員が同じことを経験しています」とヒル氏は語った。 「アッシュランドのオレゴン・シェイクスピア・フェスティバルから、閉会間近なのでサポーターに応援をお願いするよう緊急メールが届きました。恐ろしいですね。」

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